{"id":32998,"date":"2024-05-07T11:13:29","date_gmt":"2024-05-07T16:13:29","guid":{"rendered":"https:\/\/marthacifuentes.com\/portada\/?p=32998"},"modified":"2024-05-07T14:08:01","modified_gmt":"2024-05-07T19:08:01","slug":"el-horo-en-crisis-financiera-y-su-gerente-dimitio-de-mal-en-peor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marthacifuentes.com\/portada\/el-horo-en-crisis-financiera-y-su-gerente-dimitio-de-mal-en-peor\/","title":{"rendered":"El Horo en crisis financiera y su gerente dimiti\u00f3. \u00bfDe mal en peor?"},"content":{"rendered":"

Sin profundizar en los motivos personales que la llevaron a renunciar, la gerente del Hospital Regional de la Orinoquia Karent Giraldo Pe\u00f1a ratific\u00f3 su dimisi\u00f3n inmediata e irrevocable al cargo, a apenas 35 d\u00edas de haberse posesionado. La saliente funcionaria expres\u00f3 que la situaci\u00f3n del Horo es cr\u00edtica. La cartera bordea los 200 mil millones de pesos.<\/strong><\/p>\n

Agreg\u00f3 que las cuentas por pagar del Horo ascienden a los 66 mil millones de pesos y hay una profunda iliquidez que afecta la prestaci\u00f3n de los servicios.<\/p>\n

El gobernador de Casanare a\u00fan no ha definido qui\u00e9n ser\u00eda el remplazo de esta funcionaria. Por ahora qued\u00f3 en calidad de encargo la m\u00e9dica y subgerente Yadira Avella.<\/p>\n

A pesar de la cr\u00edtica situaci\u00f3n financiera del Hospital Regional de la Orinoquia consider\u00f3 que se puede salvar y por ello durante este corto mes al frente de la instituci\u00f3n, junto con su equipo de trabajo y apoyada en la Secretar\u00eda de Salud de Casanare, se elabor\u00f3 un plan de acci\u00f3n que contempla entre otras cosas lo siguiente:<\/p>\n

1.\u00a0 Reducci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n. A trav\u00e9s de una reingenier\u00eda.
\n2.\u00a0 Recobro de cartera. Con el Ministerio de Salud se habl\u00f3 sobre la deuda por la atenci\u00f3n a migrantes, de la cual se espera sea cancelada este mes. Tambi\u00e9n hubo encuentros con el Adres para el pago pendiente de una cartera vencida de m\u00e1s de 360 d\u00edas.
\n3.\u00a0 Renegociaci\u00f3n de los servicios tercerizados.
\n4.\u00a0 Disminuci\u00f3n de los gastos generales. Incluye reducir el consumo de energ\u00eda que est\u00e1 en los 350 millones de pesos mensuales. Se plantea la compra de energ\u00eda en bolsa.
\n5.\u00a0 El Plan de Ajuste en talento humano. Se trata de reorganizar el personal optimizando funciones.
\n6.\u00a0 Apertura de nuevos servicios. Se proyecta prestar servicio de oncolog\u00eda y nefrolog\u00eda.
\n7.\u00a0 Construcci\u00f3n de una nueva torre de servicios con apoyo de la Fundaci\u00f3n Santa Fe.
\n8.\u00a0 Ampliaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n y venta de servicios.
\n9.\u00a0 Cambios de modelos de contrataci\u00f3n de servicios. El recaudo es muy bajo y la liquidez es nula.
\n10.\u00a0 Fortalecimiento de investigaci\u00f3n y gesti\u00f3n de recursos internacionales.
\n11.\u00a0 Capitalizaci\u00f3n con venta de bienes. Por ejemplo, la venta de las viejas instalaciones del Horo al municipio.<\/p>\n

\u00bfUn futuro incierto?<\/strong>
\nEl \u00e9xito del plan de acci\u00f3n depende del nuevo gerente y del apoyo del gobierno departamental. La comunidad casanare\u00f1a espera que se tomen las medidas necesarias para salvar al Horo y garantizar la atenci\u00f3n en salud de todos los usuarios.<\/p>\n

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